Rabu, 30 September 2015

TEORI MANAJEMEN DAN COMPANY PROFIL ADHI KARYA.TBK

https://belajarmanagement1.wordpress.com/teori-teori-manajemen/
http://www.idx.co.id/Portals/0/StaticData/Publication/LQ45/20150917_IDX-LQ45-August-2015.pdf
http://library.gunadarma.ac.id/#










Disusun oleh
            Gregorius Afriadi (37115464)


Teori-Teori Manajemen

A . Teori-Teori Manajemen
Perkembangan manajemen yang sangat cepat melalui studi di perguruan tinggi memunculkan teori-teori manajemen dari berbagai aliran. Teori-teori itu dapat dikelompokkan ke dalam enam aliran berikut.
1. Aliran Klasik
Aliran klasik mendefinisikan manajemen sesuai dengan fungsi-fungsi manajemen. Perhatian dan kemampuan manajemen diarahkan pada penerapan fungsi-fungsi tersebut.
2. Aliran Perilaku
Aliran ini juga sering disebut aliran manajemen hubungan manusia. Aliran ini memusatkan kajiannya pada aspek manusia dan perlunya manajemen memahami manusia. Aliran ini menggunakan disiplin ilmu psikologi dan sosiologi dalam menerapkan teori-teorinya.
3. Aliran Manajemen Ilmiah
Aliran ini menggunakan ilmu matematika dan ilmu statistika untuk mengembangkan teori-teorinya. Menurut aliran ini, pendekatan kuantitatif merupakan sarana utama dan sangat berguna untuk menjelaskan masalah manajemen.
4. Aliran Analisis Sistem
Aliran ini memfokuskan pemikiran pada masalah yang berhubungan dengan bidang lain dalam mengembangkan teorinya. Contohnya, bagian kepegawaian mengatakan bahwa keberhasilan dalam memotivasi pegawai akan meningkatkan keuntungan perusahaan. Menurut aliran ini, memotivasi pegawai akan dilihat hubungannya dengan kesejahteraan, penggajian, jam kerja, jaminan hari tua, dan faktor lainnya.
5. Aliran Manajemen Berdasarkan Hasil
Aliran manajemen berdasarkan hasil (management by objective) diperkenalkan pertama kali oleh Peter Drucker pada awal tahun 1950-an. Aliran ini memfokuskan pemikiran pada hasil-hasil yang dicapai, bukan pada interaksi kegiatan karyawan.
6. Aliran Manajemen Mutu
Aliran manajemen mutu memfokuskan pemikiran pada usaha-usaha untuk mencapai kepuasan pelanggan (konsumen). Oleh karena itu, fokus utama aliran manajemen mutu adalah pelanggan, sebagai pihak yang berhak mengatakan apakah barang atau jasa yang dihasilkan bermutu atau tidak.


Company Profile ADHI KARYA Persero (TBK)

Architecten-Ingenicure-en Annemersbedrijf Associatie Selle en de Bruyn, Reyerse en de Vries N.V. (Assosiate N.V.) merupakan Perusahaan milik Belanda yang menjadi cikal bakal pendirian ADHI hingga akhirnya dinasionalisasikan dan kemudian ditetapkan sebagai PN Adhi Karya pada tanggal 11 Maret 1960. Nasionalisasi ini menjadi pemacu pembangunan infrastruktur di Indonesia. Berdasarkan pengesahan Menteri Kehakiman Republik Indonesia, pada tanggal 1 Juni 1974, ADHI berubah status menjadi Perseroan Terbatas. Hingga pada tahun 2004 ADHI telah menjadi perusahaan konstruksi pertama yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. ADHI telah berhasil menunjukkan kemampuannya sebagai perusahaan konstruksi terkemuka di Tenggara
Asia, melalui daya saing dan terbukti pengalaman dengan menjalankan sukses konstruksi
proyek. ADHI tidak bisa mencapai sukses tanpa dukungan dan partisipasi dari
masyarakat. ADHI berperan aktif dalam mengembangkan program CSR serta asthe Perusahaan
Program Kemitraan dan Pelestarian Lingkungan.
Sesuai dengan Rencana Bisnis Jangka Panjang ADHI 2012-2016, rencana Perusahaan
untuk kegiatan perusahaan dalam lima lini bisnis dalam rangka meningkatkan nilai ADHI. Mereka
lini bisnis yang Konstruksi, EPC, Properti, Realty dan Investasi di Infrastruktur.
Dalam lini bisnis inti kami jasa konstruksi dan EPC, pengembangan bisnis kami
Strategi difokuskan pada terus meningkatkan profesionalisme kami melalui kualitas
produk dan pengiriman tepat waktu. Di sini, peran ALC (ADHI Learning Center) datang ke dalam
garis depan. ALC telah beroperasi selama lebih dari satu tahun, dan manfaatnya yang
sudah merasa. Melalui ALC, personil ADHI dilengkapi dengan gairah untuk unggul, dan
untuk selalu berusaha untuk kualitas dengan bekerja cerdas dan efisien. Dengan semangat tersebut, kami
membentuk anothersubsidiary -specialize entitas dalam membangun konstruksi-Adhi Persada Gedung
(APG).
Selain bisnis Konstruksi dan EPC, Perusahaan telah dioperasikan dan
keuntungan dari properti dan Realty businessesthrough dua entitas anak, yaitu
Adhi Persada Properti (APP) dan Adhi Persada Realti (APR). Memperluas dari Properti
basis bisnis, Perseroan juga telah membuat rencana untuk mengembangkan hotel bintang empat di Blok-M
wilayah Jakarta, dan Surabaya; dan hotel bintang tiga di Bekasi dan Medan. Langkah ini adalah
dirancang untuk memperkuat struktur bisnis properti kami di masa depan, selain menuai
manfaat dari pendapatan berulang. Sementara itu, dalam bisnis Realty, kita mengadopsi
strategi tidak hanya mengembangkan mendarat rumah, tetapi juga mengelola kawasan komersial
(mal, pusat gaya hidup dan kompleks perbelanjaan) juga dengan tujuan memperkuat kami
recurring income. Dari sudut pandang permintaan pasar, kebutuhan untuk pracetak
beton telah tumbuh secara signifikan dalam mendukung proyek-proyek infrastruktur besar. Modern
manajemen proyek juga memerlukan aplikasi teknologi beton pracetak yang dapat
meningkatkan eksekusi proyek, baik dalam bentuk tiang pancang beton atau produk lainnya. Di
Untuk mengelola bisnis secara profesional, independen, dan cepat muncul,
Perusahaan berencana untuk mendirikan anak perusahaan baru yaitu 
Adhi Persada Beton (APB).

Jadi Perusahaan ADHI KARYA.TBK menggunakan prinsip teori aliran manajemen mutu yaitu perusahaan bekerja dengan mengedepankan kepuasaan pelanggan (konsumen). 

Tidak ada komentar:

Posting Komentar